‘Zekerheid’ sleutelwoord voor de nieuwe MSD-pensioenregeling

Frank: ‘Als je twee rollen hebt, dan is het belangrijk die echt gescheiden te houden. Met de vakbonden ben ik als een van de vertegenwoordigers van de werkgever in gesprek over de nieuwe pensioenregeling. We bepalen samen als projectteam de inhoud. Mijn rol als bestuurder laat ik dan los. Het plan dat we als projectteam opstellen, leggen we voor aan het bestuur. Op het moment dat het plan bij het bestuur op tafel komt, dan heb ik als bestuurder geen stem. Dit geldt ook voor bestuurder Ad Koning. Hij zit ook namens de werkgever als HR-directeur in het projectteam.’

‘Het plan van het projectteam noemen we het transitieplan. Hierin staan alle gemaakte afspraken over de nieuwe pensioenregeling. Zo is er gekozen om de oude regeling niet mee te nemen en komt er voor de nieuwe regeling een solidariteitsreserve. Het bestuur kijkt onder andere naar de uitvoerbaarheid van het plan. Als het bestuur van mening is dat het uitvoerbaar is, dan stelt het bestuur het implementatieplan op. Hierin staat dan hoe we de nieuwe regeling gaan uitvoeren. Bij het implementatieplan hoort ook een plan over hoe we iedereen met pensioen bij ons fonds informeren over de nieuwe pensioenregeling, het communicatieplan. De Nederlandsche Bank beoordeelt het implementatieplan.’

‘Vanuit de werkgever spelen er een aantal zaken. Zo willen we een goede pensioenregeling die haalbaar blijft, ook op de lange termijn. Het moet qua benefits vergelijkbaar zijn met wat de huidige regeling biedt. MSD heeft altijd een mooie pensioenregeling gehad met een hoge mate van zekerheid. Een aantal jaren geleden konden we de pensioenen niet verhogen, maar verlagen hoefden we nog nooit te doen. Inmiddels halen we de gemiste verhogingen uit het verleden in. De opbouw is bijna altijd het fiscaal maximale geweest en de regeling biedt een goede bescherming aan iedereen met pensioen bij MSD.’

‘Die liggen in het verlengde van de belangen, dus een zo hoog mogelijke zekerheid geven. In de huidige regeling sponsoren de jongere werknemers de oudere werknemers. In de nieuwe regeling verandert dat. Bij de overgang naar de nieuwe regeling ontstaat daardoor voor de zogenaamde middengroep (werknemers rond de 48 jaar en ouder) een nadeel. Werkgever MSD compenseert deze groep om het nadeel op te vangen. De uitgangspunten voor de nieuwe regeling kunnen we als volgt samenvatten: financieel haalbaar voor werkgever en fonds, houdbaar op de lange termijn, met behulp van de solidariteitsreserve een behoorlijke mate van zekerheid.’

‘Ik begin even met wat niet verandert. We hebben er voor gekozen dat de pensioenen die in de huidige regeling zitten, daar ook blijven. Die verhuizen we niet mee naar de nieuwe regeling. Alles wat tot aan de overgang naar de nieuwe pensioenregeling aan pensioen staat of nog wordt opgebouwd blijft daar ook staan en verandert dus niet.’

‘MSD-ers zijn een hoge mate van zekerheid over hun pensioen gewend. Dit willen we als MSD en bestuur ook zoveel mogelijk houden. MSD is als pensioenfonds nooit in de gevarenzone geweest en dat willen we zo voortzetten. Daarom kozen we ervoor om de opgebouwde pensioenen niet mee te verhuizen naar de nieuwe pensioenregeling. We weten namelijk niet hoe dat gaat uitpakken. Veiligheid staat voorop.’

‘Voor iedereen die al pensioen van ons krijgt of in het verleden bij ons pensioen opbouwde en dit bij ons liet staan, verandert er niets. Ook niet als de nieuwe pensioenregeling ingaat. Dit komt omdat het opgebouwde pensioen in de huidige regeling blijft. Als de situatie het toelaat, kunnen we deze pensioenen verhogen bij prijsstijgingen.’

‘Medewerkers bouwen tot het moment van de overgang naar de nieuwe regeling pensioen op in de huidige regeling. Naar verwachting gaat de nieuwe regeling in op 1 januari 2028. Vanaf dat moment verandert de manier van pensioen opbouwen. MSD-medewerkers bouwen dan met de inleg een persoonlijk pensioenkapitaal op. Hiermee koop je op het moment dat je met pensioen gaat een pensioen aan.’

‘Het pensioenkapitaal van iedereen die opbouwt, gaat mee met de bewegingen van de economie. We bouwen veiligheidsmaatregelen in om grote schommelingen op te vangen en te zorgen voor zoveel mogelijk zekerheid. We beleggen collectief maar wel op basis van leeftijd. Bij jongere werknemers nemen we meer risico dan bij oudere medewerkers omdat jongere medewerkers een langere tijd hebben om te beleggen. Meer risico betekent meer kans op een goede opbrengst of juist een lagere. Hoe minder risico hoe minder kans hierop. Daarnaast bouwen we als fonds een reserve op. Zo proberen we, als het pensioen is ingegaan, tegenvallers in de economie op te vangen.’

‘Als ik terugkijk dan kan ik concluderen dat we er samen heel netjes uitgekomen zijn als werkgever en vakbonden. We hebben een aantal jaren hier samen goed aan gewerkt en echt samen gezocht naar de beste oplossing voor de nieuwe regeling. De belangen van iedereen die al pensioen van ons krijgt, pensioen opbouwt of dat in het verleden deed en dit bij ons liet staan, zijn daarbij gewogen.’

Bekijk de pagina ‘de toekomst van je aow en pensioen’.